Seminer hedefi

Her katılımcı vizyon oluşturma sürecini kavrayabilecek.

Seminerin katılımcılara kazandıracağı davranışlar

• Vizyon oluşturma sürecinin tanımını yapar.
• Vizyon oluşturma sürecinin beş aşamasını sıralar.
• Örgütlerin neden vizyon oluşturduklarını açıklar.
• Örgütsel yenilenme döngüsünü açıklar.
• Vizyoner liderliğin örgüt açısından neden önemli olduğunu savunur.
• Değerlerin tanımını yapar.
• Değerlerin vizyonunun temelini oluşturduğunu belirtir.
• Kişisel ve örgütsel değerlerin ilişkilendirilmesi gerektiğini savunur.
• Vizyon için bir içerik oluşturmada örgütün şu anda içinde bulunduğu çevrenin açıkça belirlenmesi gerektiğini savunur.
• Misyon (görev) tanımının gerekliliğini açıklar.
• Misyonun mu yoksa vizyonun mu öncelik alması gerektiğini açıklar.
• Vizyonun tamamını yapar.
• Vizyon oluşturma araçlarını açıklar.
• Vizyon oluşturma sürecinin çıktılarını açıklar.

Seminerin kuruma kazandıracakları

• Katılımcı şu soruları yanıtlayarak kuruma katkı getirebilecektir.
• Eğer her şey sürekli değişiyorsa bu değişimler karşısında ne şekilde davranacağımı nereden bileceğim?
• Örgütümün değerlerini nasıl somutlaştıracağına ve bu değerleri kullanarak ne şekilde karar vereceğini?
• Pek çok değişik değerlere karşın örgütün tek bir amacı nasıl yaratabilecek?
• Örgütün paylaşılan bir vizyon yaratma sürecine çalışanları nasıl katabilecek?

Hedef Kitle: Üst düzey yöneticiler

Seminer içeriği

• Vizyon Oluşturma Süreci
• Değerlerin Açıklığa Kavuşturulması
• Mevcut Durumun Gözden Geçirilmesi
• Misyonun Tanımlanması
• Vizyonun Yaratılması
• Vizyonun Uygulanması

Seminer Süresi: 24 Saat