Seminer hedefi

Her katılımcı yetki devrinin ilkelerini kavrayabilecek.

Seminerin katılımcılara kazandıracağı davranışlar

• Yetki ve sorumluluk kavramlarını ayırt eder.
• "Yetki Devri" ile "Departmantasyon" arasındaki farkı ayırt eder.
• "Yetki Devri"nin motivasyonla ilişkisini açıklar.
• "Yetki Devrinden" neden kaçınıldığına ilişkin örnekler verir.
• "Yöneticinin Yetkiyi Devredebilmesi İçin Eğitimci Olması Gerekir" ilkesini savunur.
• Yetkinin devredilebileceğini ancak hesap verme sorumluluğunun devredilemeyeceğini açıklar.
• Yetki devrinde kontrolün önemini örneklerle açıklar.
• Yetki devrinin gerekçelerini örneklerle açıklar.

Seminerin kuruma kazandıracakları

• İşle ilgili sorumlulukları/yetkiyi devrederek kişilerin gelişimine olanak tanır.
• Yöneticilerin değişik nedenlerle işten ayrılması halinde işin kesintiye uğramadan sürekliliğini sağlar.
• Astları motive etmede (güdülemede) önemli bir fırsat elde eder.
• Astların yaratıcılığına katkı sağlar.

Hedef Kitle:Yöneticiler, Üst düzey yöneticiler

Seminer içeriği

• Yöneticinin Sorması Gereken Sorular
• Yetki Devri Nedir?
• Yetki Devrine Neden İhtiyaç Var?
• Yetki Neden Devredilmez
• Eğitim-Yetki Devri İlişkisi
• Motivasyon-Yetki Devri İlişkisi

Seminer Süresi: 16 Saat